 @article {42341,
	title = {Impacts psychosociaux de la crise sanitaire et travail en milieu documentaire : mise en perspective},
	journal = {Documentation et biblioth{\`e}ques},
	volume = {69},
	year = {2023},
	pages = {36-47},
	abstract = {<p>Plus de trois ans apr{\`e}s la crise sanitaire, des {\'e}volutions pro-fondes ont eu lieu dans les milieux professionnels, quel que soit le secteur d{\textquoteright}activit{\'e}, et quel que soit le cadre, public ou priv{\'e}. Les changements et transformations ont {\'e}t{\'e} plus subis que choi-sis, et certains retours en arri{\`e}re ne sont plus envisageables. Le pr{\'e}sent article veut explorer les types de changements et de transformation, en g{\'e}n{\'e}ral et dans l{\textquoteright}activit{\'e} des milieux docu-mentaires, et les appr{\'e}hender dans leurs cons{\'e}quences sur le travail, les collectifs de travail et les individus. La grille d{\textquoteright}analyse des risques psychosociaux (RPS), permet toutefois d{\textquoteright}envisager une trajectoire qui int{\'e}grerait la qualit{\'e} de vie au travail, via le bien-{\^e}tre psychologique. Enfin, les cons{\'e}quences pour les ges-tionnaires et encadrants (pour la fonction publique) seront iden-tifi{\'e}es. En conclusion, on envisagera de quoi les RPS peuvent {\^e}tre le signe.\&nbsp;</p><p>More than three years after the health crisis, profound changes have taken place in professional circles, whatever the sector of activity, and whatever the setting, public or private. The changes and transformations have been more undergone than chosen, and some backtracking is no longer an option. The aim of this article is to explore the types of changes and transformations, in general, and in the activities of documentaries, and to appre-hend their consequences on work, work collectives, and individ-uals. The psychosocial risk (PSR) analysis grid, however, enables us to envisage a trajectory that would integrate quality of life at work, via psychological well-being. Finally, the consequences for managers and supervisors (in the public sector) will be identi-fied. In conclusion, we{\textquoteright}ll consider what RPS may be a sign of.\&nbsp;</p>},
	author = {Marie-H{\'e}l{\`e}ne Koenig}
}
